Архив семинаров

«Инструменты управления персоналом»

 

Открытая дата

Место проведения:
г. Москва

Стоимость участия:
10999 рублей

Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников семинара.

Продолжительность:
2 дня

Количество академических часов:
всего 14 ч. 1 день: 7 ч. 2 день: 7 ч.

Ведущий

Бриллиантов Виктор Юлианович – психолог, специалист по работе с персоналом и обучению персонала, тренер-консультант в области управления персоналом, в прошлом директор по персоналу банка «Преодоление».

Цель данного курса

Передать участникам технологию оценки индивидуального типа личности сотрудников, позволяющую эффективно управлять персоналом, оптимизировать процесс подбора новых сотрудников и формирования коллектива. Обучить менеджеров методу оценки индивидуального стиля своего руководства и определению его эффективности, а также приемам повышения результативности работы сотрудников, благодаря изменению своего поведения. Передать знания в области управления конфликтом и развить навыки решения конфликтных ситуаций в коллективе с учетом индивидуальных личностных особенностей подчиненных.

Аудитория

Курс рассчитан на руководителей различного уровня и с различным опытом руководства, их заместителей, руководителей кадровых служб.

Форма обучения

Обучение проводится в интерактивной форме с использованием ситуационных заданий по теме тренинга, групповых и индивидуальных упражнений, дискуссий.
На тренинге участники получат действенные инструменты руководства подчиненными: три технологии оценки подчиненных (в рамках рассмотрения различных ракурсов управления); четыре самооценочные процедуры; связанные с полученными знаниями об индивидуальных различиях приемы управления людьми. В ходе занятий оценят эффективность предлагаемых методов и пополнят ими свой менеджерский потенциал.

Программа мероприятия:

  • Приемы управления персоналом.
    • Классическая управленческая триада: постановка задач – делегирование – контроль исполнения. Взаимосвязь способов постановки задач, вариантов распределения ответственности и контроля исполнения.
    • Делегирование полномочий, распределение обязанностей. Зоны делегирования. Психологические правила и возможные ошибки делегирования.
    • Типология личности Майерс-Бриггс. Самооценочная процедура. Определение типа личности подчиненных.
    • Постановка задач, распределение ответственности, контроль исполнения и способы мотивации на работу в соответствии с личностными особенностями подчиненных. Технология SMART.
    • Отношения с руководством и пути эффективного взаимодействия.
  • Ситуационное руководство.
    • Вопросы руководства, лидерства, власти. Три золотых правила руководства. Индивидуальный стиль руководства. Самооценочная процедура по определению своего индивидуального стиля и оценке его эффективности.
    • Обучение технологии ситуационного руководства. Два типа поведения руководителей. Четыре стиля руководства и их зависимость от уровня способностей, настроя и степени готовности подчиненных.
    • Способы повышения уровня мотивации сотрудников и их готовности к решению более сложных задач благодаря изменению своего поведения. Приемы управления в случае снижения результативности работы подчиненных.
  • Учет индивидуальных различий в работе с подчиненными.
    • Типология личности. Учет индивидуальных личностных особенностей подчиненных в построении эффективного контакта и работе с ними.
    • 5 стилей ведения переговоров.
    • Самооценочная процедура по определению своего индивидуального стиля взаимодействия с людьми. Особенности каждого стиля и рекомендации по оптимизации взаимодействия с коллективом.
  • Управление конфликтами.
    • Управление поведением подчиненных.
    • Психологический климат коллектива. Роль конфликта в организации. Психология конфликта: причины, развитие, преодоление. Поведение руководителя в конфликтной ситуации. Построение индивидуальной беседы по разрешению конфликтов.
    • Типология личности в рамках Трансактного анализа и техника управления конфликтом по Э.Берну. Приемы предупреждения конфликтов и решения конфликтных ситуаций с людьми различных психологических типов.

Каждый участник тренинга получит бесплатно:

Методический печатный материал.

 
 
 

Для участия в семинаре/тренинге необходимо:

 
 

Семинар проводится с открытой датой – заявку можно прислать в свободной форме или воспользоваться бланком заявки >>>